المشاركات

*أسرع طريقة للتغيير!* تغيير الرفيق

*أسرع طريقة للتغيير!* بقلم محمد حطحوط هذه قصة ملهمة آخر فصل فيها حدث قبل أسابيع، الجميل فيها أنها ستكون نقطة تحول لأي إنسان يريد أن يطور من ذاته ويحسن من حياته. وهي خلطة بسيطة في التنفيذ مذهلة في النتائج والآثار، بطل القصة كان معدله الجامعي متدنيا جدا واضطر لسحب ملفه.. اتصل بي قبل أيام مبشرا أنه من المتفوقين! كيف حدث هذا؟ بدأت القصة لهذا الشاب عندما دخل في جامعة مرموقة بالسعودية، ولكن لم يدرك الفرصة التاريخية التي أتيحت له، وحصل على درجات متدنية جدا، وتم طرده من الجامعة، وقام بسحب ملفه، ثم قام بطرق فرصة جديدة وحصل على بعثة دراسية في أمريكا، ولكن تكرر الخطأ مرة أخرى ولم يستمر في الدراسة مع تدني الدرجات وهبوط حاد في المعدل، ووجد نفسه في ذات الزاوية إذ حزم أمتعته وعاد للوطن محملا بخيبة أمل في عدم قدرته على إنهاء حلمه الجامعي. بعد ذلك قدم أوراقه إلى جامعة الملك سعود، وصعق الرجل أن وصله قبول في السنة التحضيرية.. اتصل بي وقتها وقال بالحرف الواحد: (محمد.. هذه ثالث فرصة تحدث لي، وأخشى أن أخسرها مثل ما فعلت في المرات الماضية.. أرجوك أرشدني لطريقة أغير فيها حياتي وأتفوق دراسيا) قلت...
حلقات ضبط الجودة …..QCC مايو 25, 2009 بواسطة  سامح من موقع  الإدارة و الهندسة الصناعية             6 عدد التقييمات حلقات ضبط الجودة Quality Control Circles هي إحدى أدوات نظام تويوتا الإنتاجي وهي من ضمن الأساليب اليابانية التي شاع استخدامها في العالم. حلقات ضبط الجودة هي وسيلة سهلة ورائعة فنتائجها كثيرة وتطبيقها لا يحتاج لاستثمارات ضخمة ولا يتطلب مجهودا كبيرا. وقد أتيحت لي الفرصة للمشاركة في تطبيق حلقات ضبط الجودة في شركة عربية في التسعينيات وقد كانت التجربة مثمرة وممتعة. لذلك فإنني أحب أن أعرض في هذه المقالة وتاليتها تعريفا بهذه الحلقات وكيفية عملها وما تؤدي إليه من نتائج. ما هي حلقات ضبط الجودة QCC؟ حلقة ضبط الجودة هي عبارة عن فريق من العمال يتم تشكيله بشكل تطوعي لحل مشكلة مرتبطة بالجودة. هذا هو المفهوم الأساسي وإن كان الأمر توسع فشمل مشاكل خاصة بالجودة وغيرها. ما معنى هذا؟ على سبيل المثال فإن عاملا أو مشرفا للعمال لاحظ وجود عيوب في المنتج متكررة وكثيرة فيفكر في حل المشكلة فيقترح على بعض الزملاء العمل م...

كتاب : لا تتسرع بالحلول Don't Jump To Solution نقل م/ عارف سمان

صورة
كتاب :  لا تتسرع بالحلول Don't Jump To Solution  ثلاثة عشر وهما في استراتيجية التفكير  المؤلف وليام ي روس  الناشر :  مكتبة العبيكان – الطبعة العربية الأولى – 2001 قدم الخلاصة سـامـح أبـو الدهــــب معيد إدارة أعمال المعهد العالى للحاسبات وتكنولوجيا المعلومات – أكاديمية الشروق باحث ماجستير إدارة أعمال – كلية التجارة – جامعة القاهرة عضو بالجمعية العربية للإدارة عضو بجمعية إدارة الأعمال العربية " هدف الكتاب "   * يهدف هذا الكتاب إلى تسليط الضوء على أوهام تؤثر غالباً فى " التفكير الإستراتيجى " وتحرف الأهداف . * سجل المؤلف ثلاثة عشر وهماً رأى أنها مربكة لشريحة واسعة من المنظمات . * تقع هذه الأوهام فى أربعة أقسام :-   * إ فتراضات تتحول فيما بعد إلى معتقدات ثابتة وخاطئة ، على الرغم من فقدانها لمبررات وجودها . * أهــداف تختفى فى طيات الأهداف المعلنة فتقوّضها وتعيق المنظمات عن تحقيق إنجازات يفترض ل...